消费者升级时代，在包括电影、动漫、游戏等多个文娱类产业已经体现效果非常好。事实也的确如此，国务院46号文件里描述未来10年内5万亿目标产值的大市场大蛋糕，体育产业井喷，全民健身兴起。随着人均收入的提高以及人们生活观念的改变，居民健身的刚性需求基础也日渐成熟。

       然而与之同时，很多地方却屡次传出健身房因经营不善，跑路的消息，健身行为在全国逐渐得以兴起，但健身房的生存却也变得越来越难。

传统健身房难逃“线下魔咒”：高成本、低收入、获客难、粘性差

       有人曾这样形容今天的体育产业，说它就是20年前的房地产。从理论上看这一点也不可夸张，就想美国等世界主要发达体育产业规模已经达到一定程度，它正在作为一个潜力巨大的产业门类逐步进入发达的国民经济范畴，并在拉动经济增长、带动国民就业方面表现除了强有力的态势。而反观我们国内体育产业明显发展程度较低，这也以为体育产业发展潜力巨大。

       但不得不说的是，在如今这个商业环境下，依靠传统模式的健身房生存已经无比艰难，虽说在共享单车创业火热之后，资本和创业者对线下价值展开了深度挖掘，共享充电、无人便利店、迷你KTV、自助咖啡厅等项目层出不穷，线下价值似乎实现了回归。  

       而健身本身是有一定的门槛儿非特别大众的产业。而且一直以来受互联网改造程度偏低，伴随着全民健身的兴起，原线下健身房的弊端不仅被放大开来，更重要的是整个健身市场呈现出明显的“狼多肉少”这一特征。

       在笔者看来，传统健身的弊端其实也来自与线下商业的通病，主要体现高成本、低收入、获客难、粘性差这四个方面：

首先是高成本，其次是低收入，再次是获得客难，线下健身房获客难，后是粘性差。能坚持下来的年卡用户较少。

       智能浪潮与共享经济井喷：但盈利问题仍然没有解决

       经过前面的讲述，我们知道传统健身房的商业模式已经到了必须要改变的时候。毕竟商业的残酷性时刻都在提醒企业一定要有生产危机感，如果你无法适应当下的生也竞争法则，不能迎合当下的用户习惯，被淘汰理所应当。

      移动互联网时代，用户的主题地位日益旺盛，行业的经营理念不再是以平台为中心的B2C而是用户为中心的变原先的观念，真正做到以用户为中心进行生产经营活动。身处商业模式、用户习惯不断变化和发展着的时代，企业要想先于不败之地需要用创新思维去拥抱去适应变化而不是逃避。